要想通过打造新品类或细分品类赢得品牌相关性之战,其中的一大关键就是评估和选择正确的北京pk赛车10手机APP概念进行开发。这样做也有风险,大有潜力的北京pk赛车10手机APP概念也可能得不到投资或被缩减预算,从而导致北京pk赛车10玩法失去了创造新品类或细分品类的机会,无法以此保持长久优势进而获得潜在的盈利和发展。

这一问题极难纠正,因为这类决定的后果通常无法预见。究竟是哪些因素扼杀了那些能够引发变革的创新概念呢?很多概念都毁于各种形式的悲观和偏见之中。

悲观看待信誉安全平台北京pk赛车10注册进步

1998年,在电池信誉安全平台北京pk赛车10注册取得突破性进展之前,通用汽车放弃了电池能源汽车EV1。2005年,通用汽车首席执行官Rick Wagner表示这是通用汽车最大的战略性失误。宝洁北京pk赛车10玩法在研发合成洗涤剂五年后终止了这个项目。万幸的是,宝洁的一名科学家在未经允许或无资金支持的情况下继续研究,五年后才有了汰渍的诞生。如果北京pk赛车10玩法强制执行决策,宝洁仍不过是一家肥皂北京pk赛车10玩法。相反,丰田汽车不顾一开始信誉安全平台北京pk赛车10注册不足的挑战,要求北京pk赛车10手机APP团队研发新能源车型普锐斯。他对于寻找或创造必要的信誉安全平台北京pk赛车10注册勇于投入并富有信心。

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电子阅读器诞生十年余年却始终未获客户青睐,部分原因是由于书籍获取困难且阅读器过于笨重。2007年11月,亚马逊推出了Kindle,配备Whispernet快速下载系统,电池续航能力长达30小时,并拥有与纸质书近似的阅读体验,市场反响强烈。一年间,Kindle销量超过 100多万台,导致过去北京pk赛车10手机APP的销售量成了无关紧要的参考。

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以个人金融服务平台为例,由于人们觉得没人会提供个人金融信息,该平台曾经融资困难。但是,Mint证明了这种判断是错误的,因为它标榜自己拥有完备的只读系统,历史记录表明平台从未被入侵,这十分具有说服力。另外,Mint还使用了VeriSign和Hackersafe等第三方品牌来确保安全通信。

未找到适当的应用场景

英特尔自1978年起就开始开发80286微处理器。在此过程中,他们曾提出了50种可能的北京pk赛车10手机APP应用方式。而个人计算机这一最终成为英特尔基础业务的应用却没有进入这个名单。这一失误一方面是因为人们无法预料到科技和软件信誉安全平台北京pk赛车10注册的发展之快速,使个人电脑一夜之间成为巨大成功。这个案例告诉我们,强大的信誉安全平台北京pk赛车10注册突破加以恰如其分的创造力一定能找到用武之地。

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细分市场无法扩大规模

扼杀潜在北京pk赛车10手机APP的最关键的原因往往是认为市场规模太小。因此,可口可乐几十年来都避开饮用水市场,而这一决策显然是极差的战略。事实上,细分市场可能发展壮大并成为主流。耐克、星巴克和SoBe等品牌都是成功扩张其价值主张的典范。这里有两大启示:

  • 第一,通过深度分析提出假设并作出判断。谨防根据直觉或表象而仓促做出决策。
  • 第二,愿意接受一些风险。未来很难预测。

但是,细分品类的优势具有重大战略意义,并且能证明承担风险的正确性。这能为未来创造新的业务平台,并产生利润进一步支持战略增长。北京pk赛车10网址需要避免由于悲观心态过快地做出错误的决策。